SSM518 复盘：作为 AE，我是如何在简约公屋项目中协调 MiC 安装与合约管理的？

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Sep 28, 2024

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在学校里，合同管理是几页 PPT；在地盘上，它是我们用来“吵架”和“保命”的武器。

SSM518 是 ArchSD（建筑署）盯着的重点项目，规矩极多。我的日常往往是这样的：RSS（驻地盘监工）突然走过来，指着某个位置说：“这里不收货，要改。”

这时候，如果我不懂合同，只能乖乖让工人拆了重做——但这会延误工期，还会被老板骂。但如果我懂合同，我会翻开 Spec（规范）：

“等等，根据合约条款，这个公差是在允许范围内的。”

或者：“这属于 Design Change（设计变更），阿 Sir 你要改可以，但请补一张 AI (Architect's Instruction) 给我，我们要做 VO (Variation Order) 算钱。”

合同管理，说白了就是维护公平。它保证了业主想要的东西能实现，也保证了我们承建商多干的活能收到钱。

简约公屋最大的特点是 MiC (Modular Integrated Construction)。这对 Planning 的要求简直是地狱级的。

以前做传统盘，现浇混凝土慢一点没关系。但在元朗这儿，内地工厂生产盒子的速度、跨境运输的物流车队、现场吊机的空档期，这三者必须严丝合缝。

一旦规划出错：盒子运到了，吊机还在忙别的，拖车就得堵在攸壆路口，交警马上就来抄牌。

盯着进度表（Programme），预判风险。如果发现下周要下大雨，不仅要调整吊装计划，还要立刻根据合同准备 EOT (Extension of Time) 的申请材料。这不仅是规划，更是为了不被罚款。

做 Main Con 最怕什么？最怕 Sub-con（分判商）“甩底”（掉链子）。

在这个项目里，我们要把大量工程外包出去——打桩的、做机电接驳的、搞绿化的。

招标时的博弈：不是谁报价低就选谁。那个报价极其便宜的，可能进场后发现我们要的工具他都没有，或者工人全是生手。

进场后的管理：作为 AE，我要盯着分判商的质量。MiC 盒子的接驳位非常精密，如果分判商为了赶工乱接，验收不通过，整个盒子要拆开修，那简直是灾难。

所以，分包管理不只是签合同，更是“识人”和“管人”的艺术。

很多新人 AE 觉得“钱是 QS (工料测量师) 的事，我只管技术”。大错特错。

我发现技术和成本是分不开的。

统计：在开工前，统计地盘上各个公司开工人数，地盘上的机器设备种类和数量。

控制：现场每一个 RISC Form的背后都是成本。如果我安排不当，让工人在现场干等了半天，这笔“窝工费”最后都会反映在 Project 的盈亏表上。

懂技术的 AE 很多，但懂“这个技术动作值多少钱”的 AE，才是老板和 QS 眼中的红人。

在香港做工程，尤其是政府工程，就是在高压竞争和复杂规则中求生存。

招标与合同管理，听起来很枯燥，但它们构成了地盘的底层逻辑。作为 AE，我们不仅是在协调一个个具体的工序，更是在执行合同赋予我们的责任。

虽然每天在 ArchSD、Consultant 和 Sub-con 之间“夹缝生存”很累，但每当解决一个复杂的 Claim，或者顺利完成一次大型吊装，那种成就感也是真的。

(以上内容纯属个人在地盘“搬砖”的心得，欢迎各位大佬们在评论区指正补充！)